10月20日-25日，省農墾集團公司黨委書記、董事長謝天德，亞盛股份公司董事畢晉、董事李有寶、副總經理牛濟軍一行赴河西各企業進行調研。調研組先后前往亞盛股份公司所屬敦煌、飲馬、黃花、下河清、臨澤、張掖、山丹等分公司實地查看，并聽取匯報。

調研過程中，謝董事長針對各企業存在的個性問題提出了寶貴意見，針對存在的共性問題納入下一階段研究的課題進行深入研究，同時，對做好當前工作提出指導和要求：

一是要明確農墾企業的發展目標，著力發展現代農業。根據中央和省上的有關要求，甘肅農墾未來的發展方向就是發展現代農業，打造甘肅省農業的航母。要集中精力把農業這一主業做強做大，放開手腳、開拓思路，從科技、營銷、管理、創新經營模式等方面認真研究思考，推進資產資本化、資本證券化、證券市場化，在墾區集團化、農場企業化方面做好文章，著力打造百億元企業集團，將甘肅農墾建設成為大型優質食品生產供應基地、甘肅省農業現代化示范區和區域新型城鎮化示范區的排頭兵，全面提高企業影響力。

二是要顛覆式轉變思維觀念，加快推動企業穩步發展。對標十九大報告中指出的新矛盾、新問題、新方向，我們要提高認識，轉變觀念，認真思考什么是現代農業，對標現代企業標準，真正用現代企業管理模式支撐和推動現代農業發展。要探索把工業化思維引入農業管理體制，把農場田間當作工廠車間，把農產品當作工業標準化產品，用工業化會計模式做好農業財務管理。要從全局思考問題，采取新對策、新舉措，俯下身子抓好關鍵措施落實，切實推動企業發展。要放大傳統優勢，進一步增強統一經營能力，充分挖掘各環節節本增效潛力，提升農產品附加值，培育新的經濟增長點。

三是要進一步強化內部管理，全面推動依法治企。要加快轉變粗放式管理方式，加強對生產、加工、銷售等各個環節的精細化管理，從做好資金預算管理開始，逐步實現全面預算。要強化企業考核管理，把企業目標與每個人的利益掛鉤，把各種要素結合起來進行科學配比，建立完善的考核激勵機制。要復制好的管理經驗到各個領域，梳理出制度漏洞，制定出整改路線圖逐條落實，建立起完善、規范的企業管理制度。要落實好依法治企，樹立政策、法律、規范意識，保證做出的決策有法有據，且保留痕跡，經得起黨和人民的考驗，經得住歷史和實踐的檢驗。

四是要進行整體的科學謀劃，有效推動全面深化改革。要提高認識，及時總結反省，認真補課，以自我革命的政治勇氣和信心，用改革和發展的辦法解決一系列歷史遺留問題，徹底激發活力動力。要認清形勢，科學謀劃，提升駕馭復雜形勢和解決復雜問題的能力，堅定推動企業在管理體制、人力資源管理、主導產業布局、三項制度改革、激勵約束機制建立等各個方面的改革，為企業輕裝上陣創造良好的環境。要不斷總結并汲取處理復雜問題的經驗，加強內部經驗交流，不斷對標補齊短板，積極推進改革。要主動扛起改革的責任，杜絕慵、懶、散的不良作風，做好國有資產保值增值，為職工謀福利，為企業謀發展。

五是要切實提高政治站位，扎實推動全面從嚴治黨。要旗幟鮮明地講政治，認真學習領會十八大以來黨中央提出的一系列新思想新理論新戰略，從中找到解決問題的思路、方法和依據，將黨的領導融入企業生產的各個環節。要認真落實好省委巡視組“回頭看”整改意見，逐條對照剖析，及時解決問題。要進一步提高政治站位，堅決“守住底線、不越紅線、不碰高壓線”，遵紀守法，合法合規。要認真學習貫徹落實好十九大精神，結合企業實際，細化分解學習貫徹任務，用十九大精神指導企業生產經營實踐，指導企業發展，鼓舞士氣，振奮人心，統領職工思想，用創新思維管好企業。

六是要不斷加強學習，提升干部職工隊伍素質。領導干部要有能力危機和本領恐慌，要充分認識到當今信息時代的新要求，樹立終身學習的理念，不斷提升自身素質，適應現代企業發展要求。思路決定出路，現代企業競爭中要靠先人一步的思維取勝，企業經營者要有商人的思維方式，能準確把握市場脈搏。要去掉官本位思想，明確自己是企業經營者，我們的價值就在于不斷發展壯大企業規模，為職工謀福利，為社會做貢獻。要加強專業人才隊伍建設，讓專業的人干專業的事，控制數量、提升質量，注重內部培養和外部引進相結合，盡快建立能夠適應現代農業發展需求的高素質、高水平、高技能的人才隊伍。