5月30日至6月1日，甘肅農墾集團公司黨委書記、董事長謝天德蒞臨綠鑫啤酒原料公司、魚兒紅分公司、金塔分公司等單位對企業發展情況進行調研。

30日，在綠鑫集團調研中，謝天德董事長指出：綠鑫啤酒花產業單一，人員隊伍龐大，企業發展要完全按照工業成本的思路去管理，要注重生產過程管控。要勤算賬、算清賬，把企業發展經濟數字牢記于心，用工業企業管理思維，控制原材料成本、目標成本、能源消耗，加強過程管控，形成產業鏈條可控。要提高機械化成本、降低人員成本、挖掘降本潛力。只有放錯了地方的資源，沒有廢品。在生產經營發展中要做到原材料成本降低一點、生產成本控制降低一點、“三項費用”降低一點、銷售價格提高一點。要從管理上、經濟數據分析上入手、超前部署，減少庫存，提高產量和品質，提高銷售價格，形成自己的品牌，主導行業市場，確保公司穩定長遠發展。

31日，謝天德董事長針對魚兒紅的發展和建設，提出了五點意見：一是要認真研究和掌握國家祁連山公園建設、環境保護、特色小鎮建設等方面的政策，掌握好一切有利和不利的相關政策，確保和上級單位信息暢通和對稱，把握好政策機遇，充分利用優惠政策，為企業發展助力；二是要充分謀劃好企業的發展思路，做好企業發展規劃，對主導產業要定好位；三是領導班子成員要嚴格要求自己，做任何事情都要依規依矩，照章辦事；四是對魚兒紅人力資源進行仔細的排查，全面掌握企業人口承載力有多大，考慮能夠養活多少人的問題；五是希望魚兒紅領導班子，充分利用你們牛羊肉天然獨特的優勢，緊緊依靠市場，做大做強產業，提高畜產品銷售價格，增加企業和職工收益。

6月1日，在金塔分公司調研期間，謝天德董事長強調：一是要抓好企業改革和管理，認真思考研究事情，主動作為，責、權、利一定要到位，每一個崗位都要有任務、數據、考核、獎罰，把改革的步驟進一步完善；二是要依法依規治企，進一步鞏固、完善、提高，在具體工作中要牢記“四個意識”，把學習習近平系列講話變成實事求是的行動落實下去，做到“四個服從”；三是要加強財務全面預算管理，從核算財務、管理財務、決策財務三個階段逐步提高；四是要抓好項目建設，為企業發展路徑把好脈；五是要堅定不移的完成當前企業辦社會職能移交工作，主動出擊與政府對接談判，保證在年底前完成移交工作。

6月12日，農墾集團公司董事長謝天德，農墾集團公司副總經理、亞盛股份公司董事李宗文蒞臨勤鋒分公司調研。謝天德董事長在紅棗園現場聽取分公司負責人介紹紅棗產業發展狀況，隨后又查看了今年新移栽的高產辣椒，訂單葫蘆和葵花。謝董事長對勤鋒分公司今后的工作提出五個方面的意見：一是轉變觀念。從領導班子開始，顛覆式轉變觀念，改變慣性思維，結合“三比一看”作風建設年活動，改變經營模式、管理機制及運行方式，認真思考怎么發展的問題。二是算好賬。通過財務預算把所有的指標都做出來，做到“情況明、底數清、數字準”。三是搞好管理。把政策、法律法規研究透徹，建章立制，靠制度管人，促進決策程序合理化，提高管理水平。四是加強規矩意識。不要拍腦袋作決定，要請示匯報，注意小節、細節，養成良好的習慣。五是加強學習，營造良好的學習氛圍。