7月18日，亞盛集團 2018年上半年經濟運行分析會議在蘭州順利召開。亞盛集團高管、中層管理人員，各分子公司黨政負責人、黨委副書記、財務總監（財務負責人）共90余人參加，會議由公司黨委書記李福主持。

會議以習近平新時代中國特色社會主義經濟思想為指導，緊緊圍繞農墾集團發展戰略和年初工作會議總體安排，全面總結了亞盛集團2018年上半年經濟運行情況，客觀分析了當前面臨的內外部形勢和存在的問題，針對下一步工作中如何轉變經營思路、搶抓市場機遇、推進重點工作等方面進行了不同角度、不同層次的分析判斷和要求。

會上，李克華董事長作了題為《轉變觀念 狠抓落實 緊緊圍繞經營發展目標努力奮斗》的講話。

李董事長指出，今年上半年，亞盛集團各級經營班子認真調研、深入探討，謀劃確定了企業未來發展思路和目標。公司上下堅持以市場為導向，以體制機制改革創新為驅動，著力構建一體化經濟運行體制，全力推進現代科技支撐的農業經營體系建設，圍繞市場需求進行結構性調整，實施走出去戰略尋求突破點，各項重點工作穩步推進，公司總體發展態勢良好，大家要把握好發展機遇和好的勢頭，繼續圍繞年度經營目標扎實開展下一階段工作。

李董事長強調，“落實才能出成績”，公司未來發展目標已經確定，其中的每一項工作都要分解到單位、具體到項目、量化到個人，公司全體人員要圍繞目標，層層抓好落實。同時，要深刻認識當前形勢，積極應對風險挑戰。在國家總體經濟保持穩中求進的大環境下，一方面，要深度關注鄉村振興、深化農墾改革、精準扶貧和一帶一路等國家重大戰略的實施，準確把握政策利好；另一方面，要及時關注市場動態，積極應對農業生產成本上升和自然災害等因素影響。

李董事長要求，面對當前較為復雜的內外部環境和發展形勢，大家一定要時刻保持清醒的頭腦，不能有絲毫的懈怠。做好下半年工作，核心是要以市場為導向，進一步轉變思維方式和經營理念，各分子公司要強化內部協作意識，實現抱團發展，著力推動構建目標一致、協同高效、充滿活力的一體化經濟運行體制。為此，他提出五個方面的意見：一是要緊緊圍繞公司發展目標，全力以赴提升經營業績；二是要持續加強企業內部管理，加快提升整體運行效率；三是積極應對市場的動態變化，努力擴大商貿流通規模；四是發揮上市公司平臺優勢，切實做好融資保障工作；五是加強科技支撐和隊伍建設，推動企業高質量發展。

會上，李克恕總經理作了《亞盛集團2018年上半年經濟運行報告》，對公司上半年經濟運營情況進行了系統分析，對運營管理中存在的問題與不足進行了深入剖析。李總強調，各企業在實現自身發展過程中一定要積極走出去，站在宏觀經濟環境和更高平臺上來分析判斷方向，要站在集團公司的整體利益來綜合考慮問題，進一步增強經營意識，努力提升經營水平，推動經營目標的有效實現。針對下半年乃至全年的經營工作，李總要求：一是要緊盯宏觀經濟走勢，準確分析研判市場行情，把握目標市場；二是要緊盯農業生產現場和農產品收購現場，跟進過程控制，防范突發事件，保障豐產豐收；三是要緊盯對年度經營目標有重大影響的經營項目，及時調配資源，確保經營目標的實現；四是要逐一研究解決生產經營中出現的主要矛盾和問題；五是要強化經營目標預算，提前謀劃好明年的發展。

會上，亞盛集團常務副總經理牛濟軍對半年農業現場觀摩情況及分管工作進行總結，副總經理連鵬、沈曉紅、殷圖廷分別從財務管理、市場開拓、企業管理的角度進行了總結和要求。飲馬分公司、金塔分公司、臨澤分公司、張掖分公司、山丹分公司、條山分公司、田園牧歌、綠鑫集團、薯業集團、好食邦集團等10家單位分別結合各自工作實際作了專題發言，介紹了其在經營模式轉變、產業結構調整、項目資金爭取、管理體制改革等方面的發展經驗和工作亮點，同時，對照上半年經營目標做了客觀的分析，剖析了本公司存在的問題和不足，提出了下一步的工作思路和措施。

此次經濟運行分析會為期一天，會議節儉、務實、高效，達到了預期的效果，為亞盛集團下半年各項工作的開展確定了目標、指明了方向、提振了信心，相信在公司上下的共同努力下，2018年經營目標一定能夠如期實現。