春風送暖，人勤春早，又是一季春來到。時下的亞盛股份公司下河清分公司，春風蕩漾、生機勃發、犁地耙地、撒肥鋪膜、播種栽苗……田野里到處都是緊張有序、生機盎然的春耕春播生產繁忙景象，這一幕幕場景勾勒出下河清分公司現代農業發展的蓬勃生機與活力。早動手、開好頭、起好步，下河清分公司奏響了一曲春耕春播的交響曲。

春耕春播工作是農業實現豐產豐收的基礎。在春耕春播工作中，下河清分公司始終堅持思想備耕、物資備耕、科學備耕，科學調整種植計劃，全面保障生產投入，穩步開展科技培訓的指導思想，全力做好春耕春播準備工作，提高標準化作業水平，以科技挖潛力，向標準要產量，搶抓農時，早動手、早落實，確保全年農業生產目標的完成。

立足思想備耕

調優種植結構品種，增加農業種植效益

下河清分公司現有耕地面積1.77萬畝。去冬今春，為在現有耕地內創造更大的利潤增加值，下河清分公司領導班子按照亞盛股份公司統一安排部署，在春耕春播過程中，始終以“三大一化”為抓手，堅持“三統一一集中”經營模式，在穩定現有合作企業和種植規模的前提下，加大宏觀調控力度，穩步推進“專業化產業集團+基地分公司+家庭農場”的新型組織架構，突出抓好種植業結構調優工作。針對職工渴望了解市場信息、提高經濟效益的迫切需求，積極走出去尋找農產品銷售市場與客戶，了解市場行情，對甜葉菊、辣椒、制種等大宗農作物，由下河清分公司統一與資質優、實力強、信譽好、貨款收付有保障的普華甜菊糖、興農辣椒、種業公司等龍頭企業簽訂農業訂單，在合作共贏中不斷完善利益聯結機制，形成利益、產業鏈高度緊密的利益格局和產業體系。利用各種機會，召開職工大會，幫助職工深入分析主導產業培育市場行情。幫助種植戶深入分析農業種植結構調整形式，理性引導職工合理規避市場風險，控制高風險作物種植面積，引進適應下河清分公司種植的辣椒、各類制種、甜葉菊新品種，注重從“產供銷”向“銷供產”轉變。截至目前，已簽各類農作物訂單1.2萬畝，其中甜葉菊訂單3876畝，移栽辣椒訂單650畝，各類制種訂單7474畝。

立足科技備耕

大力開展科技培訓工作，開展科技推廣應用

今年，針對春耕春播時間短的實際，下河清分公司立足“早”字，打出科技、農機、服務“科技組合拳”，為下河清分公司農業增產、職工增收打下了堅實的基礎。

“甜葉菊移栽時應該注意什么？底肥應該怎樣配比？”“洋蔥田間管理要怎樣施肥？如何預防常見病蟲害？”去冬今春，下河清分公司堅持加大“質量興農、綠色興農”科技推廣力度和技術服務體系建設，先后邀請安徽明光市甜葉菊種苗繁育專家、酒泉市地方甜葉菊種植銷售專業合作社負責人，甘肅省農業工程技術研究院專家等，來下河清開展甜葉菊、洋蔥等作物栽培技術專題科技培訓講座4次，設置課程內容5項，組織培訓職工1000多人次，發放技術資料3000余份，科技培訓實現了全覆蓋。與此同時，在今年春耕春播過程中，下河清分公司制定《2018年甜葉菊種植實施方案》，召開甜葉菊種植動員大會，要求各甜葉菊種植單位和種植戶要重點要做到“四個更加注重”（更加注重科學種植、更加注重政策宣傳、更加注重田間管理、更加注重產品質量）和“四個到位”（種植責任到位、協調配合到位、種植標準到位、田間管理到位）。積極爭取國家農機補貼政策投資100萬元，鼓勵職工購置各類新型農機具，提升下河清分公司農業機械化水平。穩步推廣應作物種植重茬劑、新型生物殺蟲殺菌劑、綠色環保低殘留除草劑和適合下河清分公司種植農作物高產高效、病蟲害防控結合的高效緩釋、有機肥、生物液肥、生物土壤修復保濕膜。結合農業種植結構調整，穩步推進干播濕出、大型農機具春耕春播、鋪膜鋪管，機械化打藥,重點推廣良種精量半精量播種、育苗移栽，所有耕地100%實現機械化播撒底肥，降低成本。全面使用水肥一體化大田膜下滴灌，給不同作物統一制定滴水時間、標準和滴水量，推行統一用水、管水、控水灌溉制度和滴水灌溉規程，提高肥料利用效率。此外，下河清分公司安排農業管理部門，高度關注天氣變化，制定完善應急預案，靈活調整農作物播種時間，為種植戶做好信息的引導和參考工作。通過以上工作，把先進適用農業種植技術，滲透到職工的思想中，全面提高職工科技意識和種植管理標準，使下河清分公司春耕春播專業化統防統治、干播濕出、水肥一體化、精量半精量播種、病蟲草害防治等技術應用面積達到90%以上。大農機統一機耕、精量播種、鋪膜率達到100%。

轉變方式備耕

穩步推進統一經營模式，全面保障春耕春播工作

為做好春耕春播工作，下河清分公司轉變發展方式，嚴格按照“三統一一集中”即農資、農產品、土地統一經營和資金集中管理這一經營模式，保障春耕春播工作穩步推進。

在農資統一經營方面。下河清分公司按照“核定用量、統購統銷、優質低價”的原則，及早與質優價廉的大型農業肥料、薄膜生產廠家以及甜葉菊、辣椒種苗育苗企業簽訂供貨合同，協調做好各類農資儲備工作，確保良種（苗）、化肥、農藥等物資按時供應。制定農資統一購銷管理辦法和種植戶農資檔案，核定各分場生資用量，與各分場統一簽訂肥料使用目標責任書，與農業科技推廣服務中心簽訂生資購銷目標責任書，積極籌措資金，統一采購各類農資，杜絕外來承包人員和職工外購生資。截至目前，下河清分公司已投資259.7萬元，購置各類春耕春播生資715.5噸。通過統一購銷農資，有效解決了農資質量參差不齊、價格不穩、職工備春耕農資費時費力的問題，減少了職工盲目投入，有效提高了統一管理能力，降低了成本投入。

在土地統一經營方面。下河清分公司采取退休退地和自愿流轉等方式，由下河清分公司集體經營種植甜葉菊2000畝。集體經營甜葉菊100%實現新品種引進、田間技術管理、育苗移栽、機械噴藥噴肥、中耕等。發揮組織化、集約化和統一經營、大宗采購優勢，投資45.63萬元，統一購置辣椒苗338萬株。投資312萬元，統一購置甜葉菊苗RA和RD兩個品種種苗3500萬株（其中RA3300萬株，RD200萬株）。通過統一經營管理，為農戶降低種子及農資成本100萬元左右，農業綜合畝效益300元以上。

在資金統一調配方面。按照全年農業生產計劃，下河清分公司全年需投入農業生產資金為1000多萬元，其中春耕春播生產資金需要500多萬元。針對職工手中資金有限的實際，下河清分公司采取“兩手準備”，對統一經營的甜葉菊產業，由分公司統一調配資金，墊付種苗款和生資款，對辣椒訂單和各類制種訂單，積極引導制種訂單公司采取先期墊付部分資金或生產資料的方式，全力支持備春耕春播工作。截至目前，下河清分公司統一簽訂各類訂單1.2萬畝，統一墊付甜葉菊購苗款、生資款512萬元，爭取辣椒訂單預付款20萬元。

在人員統一調配方面。下河清分公司周密安排春耕春播工作，全體管理人員停止一切請休假，下河清分公司領導班子成員按照工作分工，實行分片包抓責任制，身先士卒，堅持深入第一線進行監督、檢查、指導，嚴要求、嚴把關，幫助解決在春耕春播生產中遇到的困難和問題，積極發揮表率作用；二級單位全體管理人員每天深入田間地頭，加強對春耕春播工作的指導和甜葉菊、移栽辣椒苗用工的協調，合理安排勞力，及時解決春耕春播生產中出現的問題。農業科技推廣服務中心和企業管理部安排專人深入甜葉菊和辣椒苗育苗基地，現場督導協調，抓質量嚴把關，做好甜葉菊和辣椒苗的起苗、發運工作；機關全體管理人員統籌兼顧，在做好辦公室業務工作的同時，全部深入一線參加春耕春播工作。通過以上工作，下河清分公司在春耕春播生產人員統一組織調配工作中做到了有領導、有組織、有計劃安排，有措施、有落實。

一年之計在于春�；赝�春風得意馬蹄疾的河西大地早已是春潮涌動，伴著春天的樂章，迎著春天的華彩，下河清分公司春耕春播各項工作正沿著預設的路線，按部就班穩步向前推進，干部職工正擼起袖子、甩開膀子，以更加堅定的決心、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，奏響優農、提質、增效、富民的最強音！