8月13日，綠鑫啤酒花進入成熟采收期，綠鑫鑫源公司打響了啤酒花采摘加工攻堅戰的“第一槍”。為保質保量達產達標，綠鑫公司早計劃、嚴部署、強化責任抓落實，打通“最后一公里”。

強化“一崗雙責”擔當意識。今年受低溫天氣影響，酒花前期生長緩慢，采收時間較往年推遲一周，黨委書記、董事長火曉軍，總經理曹勇多次深入基層一線針對氣候對酒花生長影響、病蟲害防治、啤酒花烘烤熱源鍋爐改造等工作進行調研，把黨建工作與生產經營工作緊密結合，強調主體責任意識與黨政負責人“一崗雙責”意識，明確責任內容，增強擔當意識，要求帶頭嚴明紀律，自覺管好自己、抓好班子、帶好隊伍。同時，綠鑫公司領導班子結合“三比一看”作風建設活動及時召開會議，研究部署啤酒花采摘加工工作，制定技術規程和質量獎罰措施。面對采摘加工和烘烤過程中未知不確定風險因素，要有兩手準備，做到工作思路清晰，措施到位，責任靠實。

將“權利清單”轉化為“責任清單”。權利與責任兩個“輪子”一樣大，才能良好運轉，工作開展才能快速平穩。綠鑫公司各種植單位負責人嚴格按照黨委要求，結合各自區域種植特點，嚴密布控，觀測酒花長勢與病蟲害情況、監測烘烤鍋爐試運轉情況；同時按照下達的各項工作目標任務加強所有人員作風與效率建設、責任意識教育和相關法律法規學習、崗位安全知識及操作規程培訓、簽訂工作目標責任書，形成壓力層層傳導，目標明確劃分，責任靠實到位的工作機制，將“權利清單”轉化為“責任清單”即統一人員思想又深化認識，增強責任感和擔當意識，提高了人員履職盡責的能力和素質。為提高收花、驗花和烤花等工作環節的透明度，在酒花涼花棚和烤房安裝電子監控設備，建立起級級把關，“橫向到邊、縱向到底” 的責任體系和鏈條，確保酒花采摘加工期間各項工作有序開展。

打通責任落實“最后一公里”。走好“起步一公里”打通“最后一公里”才能把責任落實到位。隨著農墾和亞盛股份改革發展新形勢，今年綠鑫公司實施的薪酬管理機制與人員用工機制改革、考核管理與薪酬分配制度、種植方式轉變與架型改造、培育承包種植大戶等舉措，為綠鑫酒花產業改革開局走好了“起步一公里”。在發展過程中，通過職務調整，各分子公司經理同時兼任黨總支書記，從崗位上強化黨政意識與“一崗雙責”意識，實現黨政負責人“一肩挑”。開展工作從渠道、項目、隊伍、作風等方面入手，加強思想教育與精神引導，形成作風轉變與工作效率相結合，責任落實與工作成績相結合的發展格局，努力打造紀律嚴明，團結向上，和諧高效的人員隊伍。

截止8月20日，綠鑫六家種植單位酒花采摘加工工作已全面展開，機關有關人員已赴各單位協助采收。酒花采摘加工期間六家種植單位人員應對陰雨多變天氣和各品種酒花成熟特點，發揮所長，集思廣益，齊頭并進，公司主要領導不定期進行檢查指導，因地制宜提出指導意見，為圓滿完成今年酒花采摘加工目標任務打通“最后一公里”提供有力保障，為綠鑫酒花產業今后良好循環發展夯實基礎。