為應對新常態，國家確定了“穩中求進”的工作總基調，全力實施調整經濟結構和深化改革開放的經濟政策。對重型裝備制造業而言，正在向“環保、綠色、集約、高效、智能”的方向轉型。

　　2015年，“一帶一路”、亞太自貿區以及金磚國家開發銀行、亞洲基礎設施投資銀行的啟動將直接擴大中國對外投資，尤其是印度、俄羅斯、東南亞、南美及中東市場。從行業環境看，國家提出“中國制造2025”，以信息化與工業化深度融合為主線，重點發展新一代信息技術、高檔數控機床和機器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、先進軌道電力等，為裝備制造業提供了發展機遇。

　　中國一重：轉型升級初見成效

　　2014年，中國第一重型機械集團公司全年完成商品產值73.5億元、實現營業收入73.28億元，實現利潤總額0.81億元。公司取得了一定的發展和進步：

　　一是轉型升級初見成效。公司在經營領域的開拓上進行了有效探索，與長春惠工凈化工業有限公司進行合作，合資設立一重集團大連工程建設有限公司，使公司具備了為用戶提供環保系統解決方案能力，不僅開辟了中國一重新的利潤增長點，也推動中國一重在實現能源裝備、工業裝備、環保裝備、裝備基礎材料四大產業的進程中邁出重要一步。

　　二是事業部制不斷深化。公司按照集團化、事業部化、內部市場化的改革要求，制定并實施了事業部制深化改革方案，在全公司范圍內形成了事業部制的管理格局。同時，進一步完善了公司內部市場化價格體系，突破了內部市場化的瓶頸，使內部市場化運行持續推進。

　　三是生產管控繼續加強。完善了生產任務考核體系，從產值考核轉變到利潤、回款、履約率考核，以到期合同履約率為指標對出產單位進行排序評比；完善了項目經理負責制，加強事業部之間的協調和關鍵節點控制，推進了重點項目進度；繼續實施專業化生產，在發揮現有專業化生產線作用的前提下，合理調配生產資源，努力實現產出最大化；國內首臺套國產化三代AP1000容器水壓試驗成功并順利發貨，標志著公司已完全掌握此類容器制造技術，進一步提高了公司在核電制造領域的影響力和競爭力；強化了外協管理，推進零件外協專業化，并將軋機產品的散件外協轉變為部件外協，降低了外協成本；運用信息化手段，建立了生產系統信息共享平臺、內部交易合同網簽程序等，提高了信息共享程度和問題處理速度。

　　四是營銷工作直面壓力。公司積極采取措施，組建了新的營銷機構，及時調整經營策略，在嚴峻的市場環境中經受住了考驗。一是簽訂了不銹鋼熱連軋、熱軋退火酸洗工程的總承包項目；二是簽訂核電產品13.9億元合同；三是專項產品訂貨取得突破；四是全年簽訂出口合同2.02億元，并與俄羅斯PETON公司簽署戰略合作協議，標志著公司與俄方的合作取得了進展。

　　五是科技成果顯著。公司低溫堆反應堆壓力容器關鍵工藝研究、CAP1400反應堆壓力容器研制等課題實現首臺套產品制造，700℃超超臨界鎳基合金轉子研制完成噸級試驗件性能評價，一批基礎理論研究課題取得進展。全年獲省部級以上科技進步獎7項，其中“中國一重大型鑄鍛件技術創新工程”、“大型先進壓水堆核電核島主設備超大型鍛件研制及工程應用”、“百萬千瓦級核反應堆壓力容器研制”成果分別獲國家科技進步二等獎、中國機械工業科技進步特等獎、黑龍江省科技進步一等獎。此外，CAP1400核電反應堆壓力容器大型關鍵鍛件順利通過行業專家鑒定。申請并獲得授權專利90項，其中發明專利62項。

　　二重重裝：成為首例主動退市公司

　　2014年度繼續虧損78億元，二重重裝退市不可避免。

　　中國第二重型機械集團公司近日正式在上交所摘牌，成為2014年退市制度改革后的首例主動退市實踐，也成為中國證券市場上主動徹底退出交易所交易的首家公司。

　　在此之前，公開信息顯示，*ST二重“明確了2015年打牢基礎、2016年扭虧脫困的奮斗目標”。“造血”是*ST二重扭虧脫困的關鍵，搶訂單則是恢復造血功能的重中之重。公司表示，將從經營訂貨、產品銷售、售后服務和賬款催收等方面，強化營銷工作力度，全力以赴、千方百計地爭搶訂單。抓好國內新市場的開發，不斷提高系統解決方案服務能力；深化與國機集團的業務協同，加大國際市場及工程總包市場的開拓。

　　不久前，公司總經理孫德潤表示，面對新形勢、新挑戰，中國二重將在“中國制造2025”戰略引領下，抓住“一帶一路”及中國裝備“走出去”等機遇，發揮與國機集團優勢互補及重組協同效應，積極推進企業轉型升級。目前，中國二重正按照“加快傳統業務轉型、加快培育發展新興業務、加快開拓國際市場、加快提升市場競爭力”的主要思路，積極研究謀劃一系列細化措施，并加快工作的推進落實。

　　在科技創新方面，二重重裝并沒有停下腳步。5月19日，鑄鍛公司為上海電氣電站設備有限公司生產的巴基斯坦卡拉奇項目核電420噸鋼錠宣告成功冶煉澆注。

　　此次巴基斯坦卡拉奇項目核電420噸鋼錠的成功冶煉澆注，也為二重進一步提升核電市場份額打下堅實基礎。

　　大連重工：形成立體化研發平臺

　　大連重工·起重集團有限公司2014年度實現營業收入82.39億元，同比下降6.71%。

　　2014年，公司在研發上重點下功夫，將原有7大專業設計院的基礎上新成立了工程技術設計院和冶金礦山機械設計院，在產品專業化設計與應用方面邁出了更加堅實的一步，現已形成1個設計總院、9個專業設計院、1個電氣技術研發中心、3個實驗室、4個研究所和1個海外技術研發中心的立體化研發平臺。

　　公司產品結構優勢明顯。依托國際化經營以及工程成套發展戰略，港口機械、焦爐機械等傳統產品保持較高市場占有率，國內外客戶認可度高，成為立企之本，核電、風電、高端鑄件等成長型產品已成為企業發展的重要支撐，新產品正依托海工、臍帶塔、天文臺fast等項目逐步向高端裝備、軍工裝備等方向轉變。

　　此外，公司軟硬件實力雄厚。軟件方面，作為工信部兩化融合貫標試點企業之一，企業充分利用信息化手段對企業組織結構和業務流程進行優化和重組，尤其通過PDM、CAPP、SAP三大核心系統的實施，使設計效率提高17%，零部件重用率提高33%，工藝準備效率提高70%以上；硬件方面，企業擁有以4米磨齒機為代表的集群式齒輪箱加工檢測能力，800余臺先進的大型冷熱加工設備，2座5000噸級自用碼頭和出海口，行業領先的信息化系統、檢測及試驗、計量能力。

　　2015年，公司全力以赴保運行，提升經營質量。搶抓“一帶一路”、“長江經濟帶”、高鐵建設等國家重大戰略部署帶來的基礎設施建設市場機遇，積極改善營銷策略、創新營銷模式，深入探索運用金融手段拓展市場的方式、方法，強化國際營銷網絡布局，加快拓展工程成套、后服務市場；強化過程管控，全力推進貨款回收，確保生產經營平穩運行；強化生產作業科學組織和質量管理，合理配置內部資源，積極創新降成本，進一步強化費用控制，嚴防經營風險。

　　2015年，公司加快推進產融結合發展。積極尋求具有市場發展前景和適當規模的投資項目，研究通過資產重組等方式，加快產品結構調整步伐，以資本運作助推主業發展；瞄準企業發展方向和市場需求，全力推動公司向軍工、節能環保等新領域拓展，快速取得突破，培育新的增長點，促進企業產品結構調整、轉型升級。

　　太原重工：看好高鐵走出去

　　2014年，太原重工股份有限公司采取積極措施應對宏觀經濟形勢和市場變化，通過優化產品設計、強化目標成本控制、降低制造及采購成本、控制非生產性支出等有效措施，提升公司精細化管理水平。

　　2014年公司全年實現營業收入90.23億元，凈利潤3213萬元。2014年公司全年訂貨128.45億元，其中，為2015年及以后訂貨55.99億元，按照公司2015年生產經營目標，尚有較大缺口，特別是2015年第一季度和上半年的排產不足。公司將采取措施積極增加訂貨，努力爭取全年均衡生產。

　　其中火車輪軸、軋鋼設備訂貨同比增長，風電、焦化設備基本穩定，起重、礦山、齒輪傳動設備及鑄鍛件產品訂貨同比減少。

　　公司持續做好重點產品、新產品和成套項目的前期策劃和過程跟蹤，一批重要項目合同陸續簽約。西藏巨龍35m3挖掘機、遼寧忠大鋁擠生產線等一批重大項目的簽訂，進一步鞏固了公司傳統優勢產品的市場地位。實現了8200t/h排土機、2650mm鋁帶熱連軋機等新產品訂貨，標志著公司新的增長點正在形成。青鋼7m焦爐總包項目的簽訂，取得了焦化行業總包的突破。

　　公司積極拓展海外市場，全年出口訂貨17.72億元，同比增長6.5%。簽訂出口美國11萬支車軸和土耳其7000付輪對合同，輪軸產品全年出口訂貨13.98億元，同比增長140.62%。挖掘機持續出口伊朗、南非，起重機出口印尼、墨西哥，擠壓機出口加拿大，進一步推動了公司的國際化發展。

　　由于中國高鐵走出去步伐不斷加快、國內高鐵建設持續升溫，輪軸產品、齒輪傳動裝置市場空間進一步擴大。風電板塊增長可期，超低風速風機、高海拔風機、海上風電成為新的增長點。國內核電建設保持穩定增長，核電起重機、海洋核動力平臺、核級鑄鍛件前景看好。

　　2015年，公司的經營目標是：營業收入100億元，努力實現利潤的穩定增長。

　　2015年，全年計劃完成新產品開發103項。重點開發國內鐵路貨車輪對，完成高鐵齒輪箱的試制及型式試驗，積極開發軌道交通齒輪箱市場。TZ-400海上石油鉆井平臺第一臺力爭實現銷售交付用戶，開發鉆井包等海上鉆井平臺核心設備。做好海洋核動力平臺反應堆壓力容器、汽輪機組和裝卸料系統的設計開發。完成TZC500履帶式起重機、TZL750全地面桁架臂起重機等12臺工程機械的生產制造，擴展品種范圍。

來源：中國工業報