——臨澤分公司黨委書記、經理：陳錄慶

企業(yè)文化建設是現代企業(yè)管理不可或缺的一部分，是企業(yè)生存的靈魂。一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)是沒有前途的企業(yè)，一個沒有信念的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。國有農場文化對形成企業(yè)內部凝聚力和外部競爭力所起到的積極作用，越來越受到人們的重視。從這個意義上說，企業(yè)文化是現代企業(yè)發(fā)展必不可少的法寶。企業(yè)文化既是在市場經濟條件下生存發(fā)展的內在需求要，又是實現管理現代化的重要方面。在新時代，面臨全球經濟一體化的新挑戰(zhàn)和新機遇，國有農場要深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，應不失時機地搞好企業(yè)文化建設，從實際出發(fā)，虛心學習優(yōu)秀企業(yè)文化的經驗，講究經營之道，培養(yǎng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內部環(huán)境，全力打造具有自身特點的企業(yè)文化，努力開拓創(chuàng)新，為農場快速發(fā)展提供動力和保證。

近年來，國有農場文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創(chuàng)造性在不斷增強。體現企業(yè)價值觀念的企業(yè)精神經長期積累已形成，一些企業(yè)標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。多數企業(yè)不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，對企業(yè)建設發(fā)展所發(fā)揮的重要作用愈加明顯。但從整個農墾系統企業(yè)文化建設發(fā)展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規(guī)劃；有些缺少本企業(yè)特色，企業(yè)文化千篇一律，似曾相識非相識；有些推動執(zhí)行不力，企業(yè)文化體系建立了，但在推動執(zhí)行中力度不夠，缺乏持久性。

國有農場文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據國有農場文化建設發(fā)展現狀，為進一步深化并打造具有本系統本企業(yè)特色的企業(yè)文化，促進各項事業(yè)發(fā)展和進步，推進建設現代企業(yè)建設進程，實現可持續(xù)發(fā)展，制定企業(yè)的實施辦法，以形成自己的管理風格和道德規(guī)范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

一、企業(yè)文化建設需要不斷創(chuàng)新文化理念和文化體系。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，隨著企業(yè)的發(fā)展，目標需要不斷更新，經營環(huán)境也在不斷發(fā)生變化。因此，建設先進的企業(yè)文化要對市場進行準確定位，圍繞企業(yè)的奮斗目標，抓住制約企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，以塑造團結、拼搏、奉獻、創(chuàng)新的管理團隊和員工隊伍為目標，以打造在困難面前激流勇進、在挑戰(zhàn)面前風雨同舟、在機遇面前長風破浪的“人格特質”和核心凝聚力為主旨，創(chuàng)新理論體系，凝練核心價值觀，使其富有個性化魅力，在市場經濟的風浪中形成巨大的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)文化建設的最終落腳點是人本管理。

事實上，企業(yè)文化是一種重視人的作用、以人為中心的管理方式，建立先進的企業(yè)文化，就是要把管理的重心放在“人”這個基礎之上，堅持把“以人為本”的思路貫徹在文化建設的全過程，尊重人、理解人、關心人、愛護人，最大限度地調動人的積極性，發(fā)揮人的聰明才智。只有這樣，企業(yè)文化建設才能沿著健康的軌道發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)與員工之間形成一個利益共享、風險共擔的共同體，企業(yè)發(fā)展的最終落腳點應該是讓員工受益和獲利，是為了員工的健康、幸福以及個人的發(fā)展。因此，我們在建設企業(yè)文化的同時，要兼顧兩層含義，兼顧兩種需求，惟有如此，才有可能使企業(yè)貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現的全過程中，為企業(yè)的做大做強奠定基礎。

三、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業(yè)文化建設。

企業(yè)文化建設是有關企業(yè)生存發(fā)展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業(yè)經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用，企業(yè)中的重要經營管理者，不僅應當是企業(yè)文化的設計者、倡導者、組織者，還應該是模仿的實踐者，更應該是企業(yè)文化的直接體現者，領導者應當率先垂范，以自己的良好行為為優(yōu)秀的企業(yè)文化提供良好的形象，同時特別需要企業(yè)領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業(yè)文化。

在企業(yè)文化管理上，要注意處理好三個關系，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系，把握企業(yè)文化的個性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引導人、培育人；三要處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙管、軟硬管理相結合。同時，要走出企業(yè)文化建設過程中的關鍵誤區(qū)。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業(yè)文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業(yè)文化，還會影響其他管理職能的正常發(fā)揮；二是曲解“以人為本”，現實中的員工切身利益和個人目的，難免出現與企業(yè)利益和宗旨不一致的問題，員工也必須遵守企業(yè)的一切準則規(guī)定，尊重競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。