8月30日上午，在亞美特公司四樓會議室召開了亞美特公司干部大會，公司領導班子成員、中層管理人員及全體機關工作人員參加會議，亞盛股份公司黨委書記李有寶和人力資源（組織）部部長武曉東出席會議。

會上，亞盛股份公司武曉東部長宣讀了馬永久等同志的任命文件。亞美特公司黨委書記、董事長馬永久作了表態發言，他表示，要認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，加強領導班子的團結，求真務實，克己奉公，扎實做好各項工作。亞美特公司黨委副書記萬尊新表示堅決服從上級黨委決定，接受新的工作任務，支持和配合黨委書記做好工作。

亞盛股份公司黨委書記李有寶講話，對亞美特公司當前工作提出了五點要求:

一是持續深化學習，推動主題教育學習整改落實。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，進一步堅定正確的政治方向，增強政治定力和政治擔當。認真學習理論、政策、法規、制度、業務技能、管理等知識，善于向書本學、向文件學、向實踐學、向先進典型學、向同事學、向群眾學，以多種學習方式、多樣學習內容、多元學習手段，加快知識更新、優化知識結構、豐富知識學養、開拓眼界視野，使自己真正成為本職工作的行家里手。

二是加強團結凝聚力量，建設高素質領導班子。按照習近平總書記在國有企業黨的建設工作會議上對國有企業各級領導干部提出的“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，擔當好職責使命，建好“政治素質好、作風形象好、團結協作好、工作業績好”的“四好”領導班子。一要打牢基礎，把握正確的政治方向；二要掌握全局，提升管大局能力；三要理順關系，提升綜合協調能力；四要整體聯動，提升抓落實能力；五要成為內行，提升管理能力。要有能力恐慌、本領恐慌意識，不斷提升領導力，具備持續成長的學習力、多謀善斷的決策力、整合資源的組織力、帶隊育人的教導力和凝聚人心的感召力，站在全局高度，講政治顧大局，講團結聚合力，講擔當抓落實。

三是求真務實，確保經營目標實現。用新理念新思路指導工作，抓好企業發展戰略，制定好規劃，強化發展方向、目標、愿景、市場、風險、品牌、人才、技術更新。強化主導產品和主導產業發展，重視產品產業研究，發展什么？淘汰什么？提供什么經營、什么服務？定下的事要堅定推進。正確處理好快與慢、大與小的關系，做優做強再做大。強化自主創新不斷提升引領力，主要是科技創新產品。市場經濟中的企業經營，離不開三種方式，即“以不變應萬變，以變應變，主動求變”。在瞬間萬變的市場里，不能以不變應萬變，而應該以變應變，主動求變，順勢而為，努力完成今年的經營目標。

四是加大內部改革力度，提升企業管理水平。公司實施有效的管理，一要加快轉變觀念。從生產產品轉到以效益為中心，以效益求發展上來；從事后算賬轉到事前預算上來，抓全過程控制；資金籌措上從眼睛向上轉到多方籌措上來；從賬面資產管理轉到實物資產、流動資產上來。二要集中財權。資金要歸集與統一管理，做到收入進一個門，支出走一個口，把有限的資金用在刀刃上。要加強投資管理，把功夫下在項目投資前期的調研工作上，做好可行性研究的報告。要加強數據管理，為實施有效管理、精細化管理提供基礎數據和決策依據。三要控制好各項成本。全員、全過程、全方位降成本，把成本控制和費用指標落實到每個部門、每個崗位，將成本控制和崗位績效、獎罰機制掛鉤。四要加強人力資源管理創新。重視人力資源的開發和應用，制定方案，提供人才建設發展創新的平臺，打破沒有功勞有苦勞的傳統觀念，不能一味的只講苦勞。五要加強信息化管理。提高各部門工作效率，及時更新信息，做到實時動態管理。六要繼續完善法人治理結構。現代企業制度的框架結構已經建立健全，要認真研究，各司其職，發揮功能和作用。不斷深化“三項制度”改革，依法用工，干部、管理人員能上能下，收入能增能減、能多能少。

五要強化黨建核心和保障力，提升企業核心競爭力。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為根本遵循，貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，堅定不移以黨的政治建設為統領，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設。切實抓好思想政治建設，教育廣大黨員干部牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。持續規范黨內政治生活，嚴格落實支部 “三會一課”、組織生活會、民主評議黨員和黨員領導干部參加雙重組織生活等制度。領導干部要切實履行“一崗雙責”，深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，把全面從嚴治黨不斷引向深入。要充分發揮黨員的表率作用，帶頭學習和遵守法律法規、公司法、勞動法、合同法及規章制度，推進依法治企，強化紅線意識，堅持底線思維，守住紀律規矩底線，團結帶領基層群眾積極投身公司建設，促進企業增效、職工增收，不斷提高獲得感、幸福感、安全感。