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甘肅亞盛實業（集團）股份有限公司是一家以豐富的土地資源為基礎，集農資服務、農作物種植、農產品加工、農業技術研發、商貿流通為一體的大型現代農業企業集團。
亞盛股份公司轉變農業經營方式專題研討會在蘭召開
來源： 作者： 時間：2019-11-8 閱讀：
10月12日，亞盛股份公司轉變農業經營方式專題研討會在蘭州農墾賓館順利召開，會議為期兩天。公司高管，本部中層管理人員，各分（子）公司負責人及財務總監共計90余人參加會議。會議由總經理李克恕主持。
會上，各分（子）公司匯報了生產經營情況、統一經營現狀及下一步工作計劃。與會全體人員結合實際，圍繞如何轉變農業經營方式、產業結構調整、培育拳頭產業和拳頭產品進行了深入交流和研討。會議認為，實行統一經營是公司未來發展的必然趨勢，轉變經營方式是公司當前改革迫在眉睫的關鍵性問題，從公司本部到各分（子）公司需要抓好頂層設計、選好適宜作物、建好專業團隊，全力以赴推動統一經營工作的全面開展。
會上，牛濟軍副總經理以德國啤酒花精細化作業為例進行了專業報告，從公司為什么要推行統一經營、農業的出路在哪里、如何推進統一經營、如何打造拳頭產業和拳頭產品五個方面做了全面深入的解讀。殷圖廷副總經理從企業管理的角度探討了統一經營的實施路徑，同時就明年各分（子）公司生產經營計劃進行了初步對接和工作安排。
會上，李有寶書記針對為什么要轉變經營方式、抓好統一經營的關鍵點兩個方面作了講話。李書記強調，轉變農業經營方式，是市場經濟和農業發展的必然要求，是企業生存的需要也是公司發展的選擇。他指出，要實現統一經營，要重點解決農業市場化、機械化、規模化、專業化和品牌化的問題，同時需要配套相應的薪酬激勵機制，為推進統一經營的全面實施建立制度保障。
李克華董事長強調，轉變經營方式首先是要轉變觀念和態度，要顛覆式轉變傳統觀念，改變小農經濟思想。推進統一經營是上市公司推動現代企業管理的內在要求，各企業經營者要樹立以科技支撐、資本增值為核心的現代經濟思維，一方面積極走出去學習國內國外先進經驗和模式，另一方面對照內部成熟模式，結合臨澤分公司、條山分公司、田園牧歌和薯業集團的成功經驗，在土地集中、團隊建設、薪酬激勵等方面做足工作，為公司實現統一經營和實施“雙拳計劃”打好堅實基礎。
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