5月21日-5月22日，亞盛集團黨委書記李有寶、黨委副書記、紀委書記、工會主席張立革及人力資源部經理武曉東一行組成調研組，到平涼農業分公司開展調研，平涼農業分公司黨委書記、經理陶發福及黨委副書記李鴻毅陪同。

在為期兩天的調研中，調研組先后深入張老寺、五舉、萬寶川分公司生產經營一線，就生產條件、產業培育、項目建設及黨建工作進行了實地勘察，并聽取了各分公司情況匯報。張立革副書記及武曉東經理就職工參保、管理人員收入、紀檢監察、信訪維穩、企業辦社會分離移交、職工信息精準摸底等工作進行了詳細了解，并對做好下一步工作作了安排部署。

調研中，李書記高度贊揚了全體管理人員扎實工作、甘于奉獻的敬業精神，充分肯定了平涼農業分公司搶抓機遇的發展意識及體制改革以來所取得的成績。同時，結合本次調研情況及經營現狀，李書記準確闡述了當前企業發展的癥結所在：一是從行政管理型到生產經營型的轉變還不夠徹底，對產業的精細化管理有待加強；二是統一經營進展較慢，產業結構和經營模式還需進一步優化；三是人才斷層問題尤為突出，對懂經營、會管理的后備力量培養力度亟需加強。

調研最后，針對以上問題，李書記提出了諸多簡單明了卻又意義深遠的意見建議：

首先，要強化班子自身建設，以“政治強、業務精、作風好、多奉獻”為標準，不斷提高經營者綜合素質和領導干部工作能力。一是打牢根基，提升把方向的能力。要用正確的理論武裝頭腦，將各方面的力量正確引導到企業發展目標上來。二是掌握全局，提升管大局的能力。要緊抓發展中的主要矛盾，因循施策，全力攻克企業發展難題。三要理順關系，提升綜合協調能力。要協調處理好企業內外部各種關系，營造良好的發展環境，爭取一切有利于企業發展的內外部資源。四是整體聯動，提升抓落實的能力。要切實明確發展目標和努力方向，做到措施得力、責任明確，權、責、利相匹配，建立有效的獎罰機制，激勵全體管理人員將各項措施落到實處。

其次，要強化基層組織建設，提高示范帶動能力，全面打造堅強的戰斗堡壘。一是在學習上作示范，切實抓好思想政治建設及業務知識學習。要深入學習黨章黨規和《公司法》《物權法》等法律知識，不斷增強政治定力，提高政治站位，不斷提升工作中的法律運用能力，堅決做到依法治企。二是在團結上作示范，切實凝聚工作合力。班子整體要充滿朝氣、相互尊重、緊密配合，始終堅持“分工不分家”原則，全面發揮班子整體效能。三是在求實上作示范，切實提升黨支部書記綜合素質。要以“既會搞黨務，又能抓生產”的標準，選強配強黨支部書記，力戒與實際工作脫離的形式主義和空談主義。四是在廉潔上作示范，切實加強制度約束。要始終堅持嚴以律己，堅守黨章黨規法律法規底線，把基層組織建設成攻堅克難的戰斗堡壘。

再次，要認真思考企業的發展方向，以產業結構調整和主導產業培育為突破，全面推動企業提質增效。一是要重視經營機制的改革。根據企業經營和發展需求，充分調動全體管理人員的積極性，深入推動企業向生產經營型轉變。二是要重視產業產品的研究。弄清種什么、怎么種、發展什么的問題，加快自身主導產業培育。三是要重視投入產出的匹配。以獲取效益作為各項工作的根本目的，成本投入和技術投入要相配套，講成本，求產出，力求取得更好的投資收益。四是要重視科技示范的作用。以對待科技項目的嚴謹態度，嚴格按照技術規程做好試驗種植，促進產業結構不斷優化。

最后，李書記要求，企業管理人員特別是領導班子成員要不折不扣樹立好“五個意識”。一是要有憂患意識。不能滿足于日子過得去，要居安思危、謀劃長遠，更加積極地思考企業發展問題。二是要有忠誠意識。要忠于黨、忠于國家、忠于企業、忠于職工群眾，誠信經營。三是要有敬畏意識。要對黨章黨規、法律法規、企業章程心存敬畏，決不能越底線、踩紅線。四是要有紀律意識。要正確處理好企業和職工的關系，處理好分公司與亞盛集團的關系。五是要有學習意識。要全面了解當前國家政策和上級部署，從推動企業全局發展的高度，不斷增強個人綜合素質和工作能力。處在一個學習的時代，就要建學習型的班子、學習型的企業、學習型的社會。