3月11—13日，省農墾集團公司總經理韓正明先后到亞盛臨澤、山丹、張掖三家分公司就疫情防控、春耕備耕和復工復產等相關工作進行實地調研指導。韓總經理對三家分公司整體工作推進情況給予充分肯定，并因企施策提出相關意見建議和具體工作要求。農墾集團公司企業管理部部長姚革顯、財務部部長崔偉、亞盛集團副總經理牛濟軍陪同調研。

3月11日，調研組到臨澤分公司七分場實地查看和了解疫情防控措施落實、生產生活秩序恢復、產業結構布局、種植結構調整、物資儲備供應、生產管理、經營模式和人居環境整治以及推進退休人員社會化管理等工作情況。在隨后召開的調研座談會上，臨澤分公司經理陳錄慶就企業年度經營計劃、防疫生產、項目建設、人居環境整治情況和存在的主要問題以及下一步工作計劃作了詳細的匯報。韓總經理就企業產業結構調整、區域合理布局、戰略發展方向、人力資源儲備等方面提出了具體建議和要求。他強調，在統籌協調抓好企業經濟建設的同時，切實推進企業黨支部建設標準化工作，抓好黨員教育培訓，組織引導黨員認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，發揮好黨員的先鋒引領作用；進一步做好和地方政府的溝通與協調工作；持續抓好人居環境整治，加大綠化、美好、亮化提升力度，推進“廁所革命”、垃圾污水治理,建設美麗宜居企業，要齊心協力、狠抓工作落實，確保圓滿完成全年各項目標任務。

3月13日上午，調研組到張掖分公司老寺廟酒廠、番茄醬廠、錦榮恒溫庫等調研指導工作。在認真聽取了產品生產、銷售情況后，韓總經理指出，要嚴格工藝，突出風格，實行精細化管理，要開拓營銷市場，建立良好的營銷體制和靈活的營銷策略。要牢固樹立農業規模化、產業品牌化意識，全面打響區域品牌，全力促進產業增效職工增收。隨后，調研組來到二分場新建辦公室、牧草分場進行參觀調研，并在牧草分場門前召開現場調研會。分公司經理王經富重點對疫情防控、春耕備耕、項目建設、人居環境整治情況進行了匯報。韓總經理針對企業實際提出建議，希望張掖分公司不斷優化產業結構，解決好發展農業、林業中遇到的問題；要加強規范管理，促進產業平衡發展，打響產業品牌；要在堅決打贏疫情防控阻擊戰的同時，堅決抓好春季農業生產；要在農業規模化、機械化、生態化上下功夫，加大農業產業結構調整力度，加大科技投入，大力發展現代農業，努力把疫情給農業生產帶來的影響降到最低，努力為現代農業建設夯實基礎。

3月13日下午，調研組到山丹分公司調研指導工作，韓總經理主持召開了企地融合座談會。山丹縣委書記馮軍、縣長陸思東、縣委常委李銳，調研組成員，山丹公司經理劉占鼎等參加了會議。

會上，雙方就企地融合發展交換了意見，對各自產業優勢和發展方向做了說明。韓總經理表示，山丹分公司在山丹地區現代化農業、養殖業等方面具有很大的優勢和發展潛力，多年來在山丹縣農業發展上起到了引領作用，為山丹縣產業發展、勞務用工做出了巨大貢獻，希望山丹縣政府能夠一如既往的支持企業發展，加深雙方在項目規劃、產業發展和產業鏈服務平臺等方面合作，把山丹分公司納入地方統一規劃，深化企業和政府融合發展模式，促進雙方互利互惠、共同發展。山丹縣委書記馮軍向韓總經理介紹了山丹縣區位優勢及農業現代化和產業集群發展思路，并表示山丹縣將進一步加強與農墾企業的合作，加強與山丹分公司農業、養殖業和旅游業等方面的溝通協作，統一發展思路，把山丹分公司納入地方統一規劃，做到同步規劃、同步推動，實現共同發展。韓總經理還就山丹分公司土地確權、退休人員移交社會化管理等工作做了現場協調，建議山丹縣按照省委省政府統一部署盡快協調解決土地確權發證和退休人員社會化移交工作，為企地融合發展化解糾紛、掃清障礙。

韓總經理對山丹分公司今后的工作提出了具體要求。一是要堅持做到疫情防控和生產經營兩不誤。二是加快產業結構調整步伐，轉變工作思路，認真研究現有作物布局結構，探討作物經濟效益，以提高企業經營效益為目標，不斷推進產業結構調整。三是謀求發展產業鏈條，提高作物經濟效益，主動與地方政府部門溝通交流，實現企地深度融合，利用政府部門優勢促進企業快速發展。四是發展現代養殖業，發揮農墾企業養殖優勢，不斷提高企業效益。五是加快人才引進力度，建立合理薪酬分配制度，實現人才引得進、留得住，為企業發展提供人才優勢。六是開拓思路，提高眼界，向其他企業學習發展思路和措施。七是繼續推進環境整治，提高企業環境面貌，提升企業形象。八是加快企業社會職能分離移交和退休人員社會化管理移交工作，減輕企業負擔。

會后，韓總經理一行現場察看了公司疫情防控和春播工作開展情況。公司經理劉占鼎匯報了公司復工復產和項目建設情況及種子加工、銷售、回收等情況。山丹縣縣長陸思東、公司相關領導全程陪同調研。