近年來，亞盛農服公司以科技創新為引領，主動融入國家鄉村振興戰略，不斷加強對外合作，做大做強“農資供應，生物肥料研發、生產、銷售及農業社會化綜合服務”三大板塊，通過鞏固墾區內外農資供應“主陣地”，架起農藥銷售“快車道”，發展微生物菌肥“生力軍”，打造農業社會化服務“國家隊”，做好科技賦能“先行者”、做實黨建引領“大保障”，推進公司由傳統農資經營商向科技型、服務型綜合服務商的轉型，為推進墾區乃至全省現代農業發展貢獻力量。

鞏固農資供應“主陣地”

堅持穩中有進推動生資板塊做強做大

亞盛農服公司自成立以來，本著“向墾區要規模，向市場要效益”的市場化經營方針，以“立足墾區、服務全省，農資做大、農化做優”為原則，與國內12家大型農資企業建立了總部直采業務，取得9個知名農資品牌的省級代理權。依托甘肅農墾120萬畝耕地資源優勢，采取“科學集采、降低成本、提高單產、科技賦能、創新服務”的經營模式。每年組織召開墾區農資經營洽談訂貨會，高質量做好墾區農資保供，截至目前，公司在墾區內銷售農資量已占墾區統一經營耕地需肥總量的90%。在外部渠道建設方面，下沉銷售渠道，推進鄉鎮級核心經銷商“一鄉一品”模式，與核心經銷商簽訂區域代理，每年在酒泉、金昌、武威等片區，舉辦核心經銷商大會，年均簽訂生資銷售合同上億元。以供應鏈建設為抓手，組織核心經銷商外出觀摩，制定優惠分級管理政策，提供技術支撐，協調金融機構提供融資服務，傳導亞盛農服品牌效應，做好品牌認同。通過各方努力，公司外部渠道年銷量實現逐年增長，公司客戶從最初50家發展到現在的800余家，公司營業收入逐年提升。

架起農藥銷售“快車道”

堅持謀篇布局推進農藥板塊做優做大

亞盛農服以“聚資源、建平臺、選人才”思路，推進農藥板塊供應鏈建設，深度鞏固、穩步擴大與巴斯夫、先正達等20家國際國內一流農藥集團合作，聚力各方資源，取得15家農藥企業省級代理權，全面打造了完備的農藥供應鏈體系。2024年公司啟動“亞盛農服—分公司農業服務中心”旗艦店服務項目，建成“亞盛農服—條山分公司農業服務中心”旗艦店，推動了墾區內部旗艦店全覆蓋。通過以上工作，墾區農藥使用合作單位達20家，其中銷售金額突破100萬元的合作單位達8家，公司實現農藥銷售業務墾區全覆蓋。以“亞盛農服—分公司農業服務中心”旗艦店為核心模式和成功經驗，公司嚴格按照農業農村部、省農業農村廳及省農墾集團公司關于“農墾社會化服務+地方”行動部署，以“統一模式、統一門店、統一供應、統一服務”為標準，穩步推進亞盛農服農業綜合服務運營鄉鎮級分銷平臺建設，精準提供定制化植保解決方案，開展針對性植保技術培訓指導，構建服務完備的農藥營銷服務平臺。農藥板塊已成為公司最具發展潛力的板塊。

做好科技賦能工作“先行者”

堅持精準發力推進生物菌肥產銷兩旺

作為墾區產業鏈向前端延伸的重要平臺，亞盛農服公司投資建成軌槽式好氧曝氣動態發酵生產線，通過微生物將大分子碳，酶解為納米級小分子碳，供作物吸收的，可年產生物有機肥、微生物菌肥5萬噸。公司聯合中科院成都微生物所，研發以淀粉渣、蘑菇渣等植物源生物質原料產品配方7個，試生產2個，申請國家專利2項，已形成鏈條完整的高端品牌微生物菌肥、利潤型生物有機肥和走量型有機肥等產品體系和結構。細分墾區、渠道和大基地（藥材、瓜果等）3個微生物肥料目標市場，舉辦墾區農資經營洽談訂貨會、生物有機肥現場觀摩會等各類交流會議，通過參加中國微生態肥料創新大會、新肥碼頭“贏地訓練營”、第七屆有機（類）肥料大會等，與中科院院士交流研討，拉升亞盛農服生物有機肥品牌高端品質高度，向全行業展示亞盛農服特色新質生產力系列品牌生物質生物有機肥。

打造農業社會化服務“國家隊”

堅持優化升級健全農業社會化服務體系

近年來，公司緊緊圍繞墾區耕地測土配方工作，通過引入新型增值肥料的“好產品”、作物所需的科學施肥用藥的“好方案”，以及依托華南農大、東莞一翔技術支撐，總結出亞盛農服的農業服務六部曲和4R技術“好服務”模式組合，形成了“好產品+好方案+好服務”經營模式。完成2.3萬畝耕地土壤綜合采樣，出具檢測報告20份，圍繞墾區馬鈴薯、玉米制種、辣椒等作物，在12家單位建成31個“好產品+好方案+好服務”試驗示范基地，完成8個高產穩產水肥方案，編制《亞盛農服作物方案指導手冊》（第一版）。強化與天津坤禾、南寧漢和合作，推進活地爽、活菌磷鉀等特肥試驗示范，并取得顯著效果。

2024年，公司負責實施的墾區飲馬茴香土傳病害防治高產、下河清辣椒高產穩產、勤鋒重度鹽堿地穩產工作取得了突破性進展。針對河西地區重點作物病蟲草害，建成試驗示范基地10處，引進新型農藥20種，完成10個優質農藥產品篩選。布局作物病蟲草害綜合防控產品體系，推進新型廣譜綠色高效農藥篩選應用。成立倉儲物流部，依托酒泉、金武、張掖3個片區，分別成立專業配送中心，提升配送速度，依托植保業務部和3個片區農業服務中心，提供線上線下服務。亞盛農服以提高品質、提升單產、科技助農、環節助力為核心，推進“好產品+好方案+好服務”模式，打造農業社會化服務“國家隊”的真實案例。

做實黨建引領“大保障”

堅持高質量黨建引領高質量發展

一個黨員就是一面旗幟，一個黨支部就是一個戰斗堡壘，在田間地頭、在市場營銷主戰線、在農業社會化服務主戰場、在植保業務新平臺，亞盛農服公司的黨員身先士卒，以一顆顆赤誠之心，為黨旗增光添彩。

公司堅持按照“一切工作黨建引領、一切困難黨建破題”工作思路，深化公司黨支部政治建設、思想建設，穩步推進“黨建+市場營銷”“黨建+黨員示范區、示范崗”“黨建+植保業務”等工作，把支部黨建各項工作與生產經營相融合，把黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發揮與生產經營相融合，穩步推進“支部強、經營強”工作。堅持國有企業好干部20字標準，建設好干部隊伍梯隊，加強后備干部培養選拔工作，做好亞盛農服事業的人才保障。依照《甘肅省國有企業黨支部建設標準化手冊》6個方面、26個工作標準，依據量尺、規范工作、立標整改，推進公司黨支部建設標準化工作再上臺階。

在為農服務新征程上，亞盛農服公司將傳承創新發揚“艱苦奮斗、勇于創新”的農墾精神，以新質生產力為核心，肩負使命擔當，拓市場、擴規模、精管理、增效益，實現公司由商貿型向服務型、科技型的轉變，在助力墾區及全省現代農業發展進程中，奮力書寫亞盛農服公司高質量發展新答卷。