近年來，亞盛飲馬分公司深入貫徹國有企業黨的建設工作會議精神，堅持黨建工作和業務工作目標同向、部署同步、工作同力，將黨建工作融入企業生產經營管理各個環節，持續在黨建融入生產經營工作上探索創新，按照“一支部一品牌一目標”，因業務而定方案，杜絕“一刀切”“大水漫灌”式的創建目標，使融合點更加具體，目標路徑更為清晰，融合過程更加順暢，黨建融入生產經營工作取得了新成效。

整體謀劃、高位推動，確保責任落實到位。公司召開“黨建融入生產經營工作”專題研討會，確定了黨建融入生產經營的工作方向，制定了《亞盛飲馬分公司黨建融入生產經營品牌典型創建實施方案》，成立了專項工作領導小組，以打造“五好”班子和“六好”支部為目標，以落實“一走二講三建議”“四個一”“五必清、六必訪、七必談”為基礎，根據各單位生產經營指標任務和業務特點，創建“黨建+”項目5類，深化具體做法8項，將黨建工作融入生產經營管理各環節，激發基層黨組織的凝聚力和戰斗力，推動各項工作全面提升。從經費保障、壓實責任、培訓指導、考核評價等各個方面，確保了黨的建設與生產經營工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。

不畏困難、真抓實干，“黨建+智慧農業”成果豐碩。從2022年開始，分公司謀劃布局發展智慧農業，創建了“黨建+智慧農業”品牌。項目部黨小組面對任務重、工期緊、人員少等實際情況，主動放棄休假，通過6次項目論證，組織人員3次外出考察學習，參加4次項目答辯，最后按期拿出了項目可行性研究報告和初步設計方案，極大地激勵黨員干部在工程項目中勇于擔當、樂于奉獻的精神，充分發揮了共產黨員的先鋒模范作用，啃下了一個又一個的“硬骨頭”。經過兩年多的努力，亞盛飲馬分公司6000畝智慧農業示范園順利建成，為培育和發展農業新質生產力，實現種植管理向規模化、機械化、精準化、智能化邁出了關鍵一步。

團結協作、主動創新，“黨建+節本增效”作用顯著。近年來，企業大力實施“三大一化”現代農業改造，推進“三統一化”經營模式，2024年在農產品價格下行和水資源政策收緊的局面中，項目化團隊黨支部，緊緊圍繞節本提質增效這個抓手，召開了“節本增效促發展”專項行動推進會，集支部黨員集體智慧，因地制宜調整了種植結構，干部劃分了“黨員示范田”，帶頭優化配方施肥方案，落實“膜前化學滅草”“干播濕出”“精量播種”“水肥一體化”等成熟技術，畝節省成本100元以上，主導作物增產8%左右。

調研市場、優化服務，“黨建+統購統銷”助力職工增收。面對今年農產品價格下行帶來的銷售壓力，供銷公司黨支部堅決扛起農產品統購統銷的重任，組建“黨員先鋒隊”，確定“內抓服務、外拓市場”的工作思路。在農產品交收期間，供銷公司黨員24小時蹲守草場和庫房過磅、驗質、入庫，確保職工群眾交售產品不出現長時間排隊、積壓等情況，并積極在新疆、內蒙、東北等地考察調研市場，及時掌握市場動態信息，洽談引進新客戶，在今年農產品價格低迷的情況下，保證了今年職工和企業種植農產品的正常銷售。

科技引領、服務職工，“黨建+農業科技”，驅動農業發展。公司黨委積極踐行農業技術創新驅動發展戰略，開展了20多項田間品種和肥料、農藥實驗，并修訂完善了《亞盛飲馬分公司農業種植栽培技術規程》，制定了各類主導作物配方施肥方案，積極指導種植戶做好病蟲害防治、食葵掛盤晾曬和白瓜子篩網晾曬等工作。此外，精心組織了5次新技術應用現場觀摩培訓和10次科技培訓活動，這些活動不僅提升了種植戶的專業技能，也為各類作物的豐收提供了堅實的技術支撐。

貼近宣傳、強化調度，“黨建+水電保障”完成出色。今年地區水資源管控政策出臺，給分公司農業種植帶來了巨大挑戰。面對地表水和地下水節水壓減的形勢，飲馬分公司水電公司黨支部積極發揮能動性，確定了“保障灌溉+實現節水”的雙創目標。黨員結合農業生產工作例會、節水灌溉培訓等，給種植戶進行水資源形勢政策宣傳，倡導大家最大限度應用“膜下滴灌”“干播濕出”種植模式，引導養成科學的灌溉習慣，爭取得到用水戶的理解和支持。在用水高峰期把黨員骨干安排到任務重、問題多的閘口調度，通過緊密調度，合理高效調配農業用水，優化作物的輪灌順序，及時組織黨員干部和職工群眾，對破損渠道進行修繕，最大限度減少水量損失，提升渠道供水能力，提高了水資源利用率，順利完成節水和保灌兩方面任務。

升級裝備、提升服務，“黨建+農機作業”節本降耗突出。面對農機作業市場與日俱增的競爭壓力，飲馬分公司農機公司黨支部確定了一是“提升服務+節本降耗”的創建目標。通過項目爭取和自籌資金，購置新的農機裝備，有效提升了農機裝備水平；二是積極轉變觀念、創新思路，年內雇傭短期臨時工駕駛員，外部引進各類農機具22臺套進場作業，保障了農機作業需求。同時，加強了農業機械培訓和外出觀摩學習，落實作業提成和機車作業質量跟蹤問效機制，全年農機作業質量滿意度達95％。三是以克拉斯聯合收割機和約翰迪爾2104拖拉機為創建樣板農機，落實“黨員先鋒崗+農機駕駛員”雙重責任，通過積極聯系對接業務擴大作業面積，合理控制耗材、油料費用等措施降低成本，提升效益。

內培外引、綜合發力，“黨建+人才培養”，隊伍建設有力。亞盛飲馬分公司深入實施人才強企戰略。各黨支部建立了“雙培養”機制，把黨員培養成骨干，把骨干發展為黨員，適時引進農業生產、統一經營、項目建設等核心業務人才，全方位培養黨務人才，培養企業發展后備力量。近3年引進碩士研究生3名，專業技術人員2名。同時，各黨支部落實了人才培養“傳幫帶”工作方案，通過“以老帶新、結對幫帶、教學相長”模式，組織黨員干部參加新型學徒制培訓班，專業技術人員繼續教育，安排業務骨干參加農墾集團、行業系統的交流學習培訓220人次。目前，企業管理和技術人員平均年齡40歲，本科以上學歷人員占43%，獲得中級以上專業技術職稱人員占17%，人員年齡、學歷、專業結構持續優化，為企業高質量發展提供了堅實人才保障。

通過積極探索“黨建+”品牌融創，亞盛飲馬分公司黨委實現了黨建工作和生產經營互促共進。一是黨建工作成效顯著，基層黨建活力明顯增加。二是生產經營成績穩定，高質量發展呈現良好態勢。三是干部作風有了顯著改進，“一盤棋”思維進一步樹牢。一切工作服務于生產經營、保障于生產經營的思維逐步形成，上下同欲、同心同向、同頻共振的局面正在形成。